作为企业，需要经常的保持员工的高昂的斗志及团队凝聚力，统一认识、规划近期及长远目标，所以，每年都需要选定一个时间，为过去和即将到来的一年工作进行一次承上启下的信息公布，这就是所谓的公司年会的最初模型。
作为企业，需要经常的保持员工的高昂的斗志及团队凝聚力，统一认识、规划近期及长远目标，所以，每年都需要选定一个时间，为过去和即将到来的一年工作进行一次承上启下的信息公布，这就是所谓的公司年会的最初模型。
苏州米廷会展公司一直以来都专业于各类企业年会、答谢会的流程设计、策划、执行工作，通过多年的从业经验最终归纳总结了一整套科学合理，实用性强的工作流程，分享给大家，以做参考。
那么如何才能够让年会达到预期的效果，实现鼓舞员工斗志、增强团队凝聚力的目标呢?这就需要组织者提前根据企业文化、发展现状等相关因素酌情考虑细节安排了。
首先，前期筹备工作，根据年会涉及方面成立相应人数的会务组，一般是一个单项安排一名专门负责人，同时设置一名总负责人。
其次，会务组内部分组讨论，设计会议流程、会务内容等。并准备文案请领导批示。同时分组针对各自议程所需项目内容进行市场前期价格采购。
第三，确定方案后，根据方案要求寻找活动所需场地。如涉及外地活动，则需要提前联系活动所在地酒店会场并安排专人实地考察。
第四，将方案初稿与会议执行公司相关人员进行接洽沟通，落实所有物料价格，并签署制式合同，并按照预定时间表进行工作实施。
第五，所有准备工作责任到人后，严格按照项目进行时间表进行相关项目完成监督。